审计流程

Planning

内部审计制定审计的范围和目标. 审计程序 以及一份内部控制调查问卷，用于评估内部的 控制，是公式化的. 被审计单位的适用帐号 是确定的，并从大学的会计交易的测试样本 准备好记录.

进入会议

安排与单位主管和适当人员开会讨论 审核的范围和目标、时间安排、审核过程和审核员的要求 索取资料及协助. 本单位人员提出的任何问题也将予以解决 discussed.

现场工作

内部控制制度和程序是通过观察 单位的运作，与主管和/或单位员工的讨论，以及审查 交易的样本. 评估的重点是确定是否存在 是否有足够的控制系统，系统是否按预期运作. 控制是根据大学和科罗拉多州的政策和程序来衡量的 以及公认的会计原则. 作为审计的每个部分 程序和内部控制问卷已完成，不足之处和 可能的建议与单位主任或员工讨论并记录下来 在审计工作底稿中.

审计报告草稿

实地工作完成后，编制审计报告草稿. 这份报告 包含审核的范围和目标以及评估中使用的标准 process. 该报告还包括对该单位操作功能的描述 并总结了需要改进的控制领域. 报告的结余部分 中所载每项建议的详细信息 这份报告. 对于每一项建议，都要求单位主任加以制定 解决审计中发现的缺陷的详细答复. The 审计报告的草稿事先提供给单位主管和相关人员 退出会议.

退出会议

与参加入学会议的同一个人安排了一次会议. 在退出会议上，审计报告的草稿被讨论，所以所有的 各方了解各项建议的性质，并就可能的建议达成一致 项目解决方案. 包含任何误解或可能的错误陈述 在报告中被识别和解决. 此外，审计中发现的任何领域， 哪些因素不够重要，不应列入审计报告，但仍具有代表性 潜在的风险，都进行了讨论.

最终审计报告

如果在离职会议上发现审计报告中的任何错报， 进行更正并生成最终审计报告. 这份报告是打印出来的 并由内部审计部门装订成小册子. 该报告已分发给 在本网站的常见问题解答部分列出的个人 site.